本文摘要:1.区分业务区肯德基计划转移到某个城市,先通过相关部门或专业调查公司收集该地区的信息。

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1.区分业务区肯德基计划转移到某个城市,先通过相关部门或专业调查公司收集该地区的信息。有的材料是免费的,有的材料一定要卖个价。

买了所有资料后,开始规划商圈。商业区规划采用评分法。

比如这一带有一家大型商场,营业额1000万元算1分,5000万元算5分。有公交线加多少分,有地铁线加多少分?这些评分标准是基于多年平均值的更准确的经验值。商圈按评分分为几类。以北京为例,有市级商业类型(西单、王府井等。

),区级商业型,定点(目标)消费型,社区型,社交商务型,旅游型等。2.自由选择商业区意味着确定在哪个商业区开店,主要目标是什么。

关于商圈自由选择的标准,一方面要考虑餐厅的市场定位,另一方面要考虑商圈的稳定性和成熟度。餐厅的市场定位不一样,有的客户也不一样,所以自由选择的商圈也不一样。比如马兰拉面和肯德基,市场定位不同,客户群体不同,是两个“共线”的圈子。

有些人不吃肯德基或马兰拉面,有些人可能永远不吃肯德基或马兰拉面,有些人则相反。马兰拉面的位置当然和肯德基不一样。

而肯德基和麦当劳市场定位相近,客户基本重叠,所以在商圈有同样的自由选择。如你所见,同一条街的两边都有一些地方,一边是麦当劳,一边是肯德基。

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